最近，工商银行临沂分行不断强化网点理财团队管理，完善考核制度，坚持定期培训，强化风险教育，促进了客户经理整体素质和营销能力的提升，着力提升理财团队执行力。

　　一：制订星级客户经理管理办法。

　　为规范客户经理行为，不断提升营销业绩，市行统一制订了《客户经理管理考核实施办法》，对理财经理、大堂经理分别制订不同的业绩考核指标，分类考核，实行星级管理，最高为5星。对3星级以上客户经理给予补贴奖励，并与劳务用工转制、年度考核、带薪休假、专项培训等挂钩，激励客户经理争先创优，提高业绩，切实履职，防范风险。

　　二：开展案防教育培训。

　　市行个金部与监察室联合举办由全市理财经理参加的《全市理财经理案防教育及业务营销培训》，通过实际案例揭示依法合规的重要性。将理财经理的监管纳入纪检监督机制，组织全市理财经理开展“风险防范大讨论活动”，要求理财经理对自身工作的合法性、合规性进行自查自纠。

　　三：组织团体拓展培训。

　　组织理财经理利用周末时间，到户外拓展基地开展团体拓展培训。参加人员分组进行对抗，各组成员之间合作配合，共同完成悬崖速降、丛林穿越、十面埋伏、穿越火线等任务，在任务中放松了身心，磨练了意志，在活动中领悟了群体的作用、分工合作的重要性，学习与他人沟通协调，树立了相互配合、相互支持的团队精神和整体意识。