015年11月，广州康辉国际旅行社有限公司在短短一个月的时间连开4间门市部，截止11月，广州康辉国际旅行社的门市部已经超60间，根据目前的速度来看，预计在未来两年门市部的数量将会达100间，全省将达200间。传统旅游市场在电子商务疯狂冲击下，各大旅行社大量收缩实体门店的情况下，广州康辉实体门店却能逆市上升，门店数量跃居广州旅行社第一，这种速度超出最初的预想，但却是情理之中，因为我们的管理模式、加盟形式、操作形式是广州旅游市场唯一的。

公司自主产品、后台服务为关键　　

　　广州康辉成立以来，门市部发展经历过几度发展与回落，从开始的纯加盟6+3高额管理费模式，到直营门市部+加盟门市部。这两种模式最终以失败告终。分析两种模式失败原因：当时忽略了旅游产品的自主性，公司没有或只有小部分公司自主开发的产品，门市部收到的客户都是交到其它旅行社，加盟门市部缺少对公司的归属感。我们现在的做法是以产品带动门市部的凝聚力，以产品带动门市部对公司的认知度，以产品带动公司的影响力。因此公司总部开设了以出境中心、国内中心为两大板块操作中心，出境中心分为6部门组成：东南亚部，港澳部，日韩部，国际部，机票部，签证部。国内中心分为：省内部，国内部两部门。操作人员超100人，我们出境的东南亚产品，邮轮产品，韩国线路，国内的四川线，华东线，昆明线，省内的温泉线，一天游产品等等已经得到同行和公司门市部认可，收客量不断创新高，下一步将以点带面，发展更多优势的产品，提高公司门市部营业收入。

康辉门市部的定位、选址是关健。

　　电商对旅游业的投入加大，旅游市场更争日趋激烈，在这种大背景下，实体门市部的定位和选址更显重要。市区店成本高，旅游资信发达，各大旅行社、电商林立，更争激烈，但是消费群体需求量大，消费高质量群体多等优势；郊区店成本偏低，旅游信息相对较少，相信实体店人与人沟通，郊区店管理的难度有些旅行社放弃郊区的发展，更争相对偏低一些。但是市场小，消费能力偏低，旅游意识不高等等是劣势。从公司门市部分布情况分析：花都、白云、增城、番禺、黄埔等5区门市部占总量70%，而且总体经营情况比较理想。大型小区、人口密集的乡镇将是未来的重点发展区域。适合的产品、积极的引导、优质的服务将是弥补市场偏小的最好办法。

增加数量，管理形式、加盟方式是关健

　　广州康辉加盟形式的灵活性在同行中已有口碑，灵活不代表混乱，只是针对不同的区域、不同的经营者推出不同的加盟方式，例如由于航空代理费的减少，实体航空票务售票点的生存空间变小，公司针对这些位置较好的航空售票点推出“0”加盟形式，公司统一招牌、统一产品、统一操作。有公司强大的操作部门做业务支持，对刚踏入旅游的门市部是一件省事、省心、省费用的支持。

　　2016年公司将推更多政策针对社区店、乡镇店、校园店，并加大翻牌门店的补助，吸引更多的有经验从事其它品牌的旅游同仁加入至康辉的大家庭来，我们将在选址、装修、产品、开业、培训、管理上全方位支持，以确保康辉旅游品牌一致性，虚位以待，请联系020-83653690，18520011332林先生。